使用“自我激励催眠”脚本帮助你的客户与他们的内部权威建立联系

虽然享受工作奖励没有问题，但我们也要有一种内在的动力感——做事情是因为它帮助我们学习和提高，或者因为它符合我们的个人价值观。

这个自我激励的催眠脚本从…起脚本集合帮助客户联系他们的核心价值观，并从对他们来说重要的事情中找到动力。

会前谈话接受并接受了这样一种观点，即外部激励、表扬和激励会带来好处，并向客户保证，增加内部激励并不是消除外部激励。然而，本书探讨了过度依赖外部奖励可能产生的问题，以及当我们学会更具内在动机时可以实现的个人改善。

归纳法鼓励客户在当下简单地做自己，注意他们所有的想法、感觉、感觉和想象。当他们被引导到一个“纯粹存在”的地方时，他们的意识被描述为“毫不费力地呈现”。他们被提示随着每一次呼出的呼吸感受到一种深入的放松，而每一次呼入的呼吸都是一个“接受新事物的机会”

现在，当客户被要求在自己之外漂泊，像鸟儿一样翱翔到山顶，在那里他们可以清楚地了解自己以及他们关注外部奖励的倾向时，分批工作就开始了。这种倾向并没有被描述为失败，但有人认为外部动机并不能取代“你自己的内在罗盘”

狐狸和乌鸦的寓言，狡猾的狐狸赞美乌鸦的歌声，让她张开嘴唱歌，让她丢下奶酪，用来证明被别人的赞扬所领导的潜在失败。这一概念被扩展到寻求他人指导的概念，暗示这样做就是否认自己的权威，放弃自己生活的权力。

现在，从山顶开始，客户被鼓励在眺望风景直至地平线的过程中更加放松。这提供了一个拓宽视野的隐喻，因为他们允许他们的大脑以新的方式消化和处理事物。

客户现在被温和地引导，与他们的意图联系起来，以发现他们自己的内在权威。与这种内在权威更加接触的过程，就好比一个孩子在没有训练轮子的情况下学习骑自行车，享受自由骑行和选择自己道路的乐趣。

鼓励客户注意到克服挑战带来的内在回报。当他们这样做的时候，他们被邀请去感受他们内心的权威“觉醒”，并欢迎它作为他们是谁的重要组成部分。这样，他们就可以成为“自己领域的君主”，根据自己的价值观和目标而不是外部激励选择自己的道路。

我们再次回到山顶，在那里，客户再次体现了他们的观察自我，看到他们现在和未来的这种转变。有人建议，在这个新的状态下，他们与真正的自己更协调，他们也能够冷静冷静地思考和回应他人的意见。他们被比作“一座根基深厚的山”，见证着变化，但却不为之动容。

客户现在被鼓励与他们未来的自我融合，感受与他们的内在权威接触的感觉，并被一种真正的自我改善欲望所驱动。他们被引导去体验将这种态度带到未来活动中会是什么样子，以他们选择的时间和精力的方式尊重他们的内在权威和核心价值观。

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有内在动力也可作为MP3下载.